HG222

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深
；王者不却众庶

，故能明其德。”过去、现在和未来，深圳HG222集团始终把人才作为企业最宝贵的资源
。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心
，以“一个开放式平台
、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容
，以“塑造‘诚信、创新、协作、共赢’的企业特色文化
、成就HG222百年基业”为战略目标
。

服务企业发展
、服务人才成长

集团以人为本，促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求

，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训
，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用
、人尽其才。

开放式平台

集团作为一个“开放式”平台，充分调动各方利益相关者的积极性和创造性，汇聚各种资源
，进行资源整合和提升价值，实现集团经济效益最大化，实现股东、员工以及外部合作方的协作共赢。

两类核心人才队伍

集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔集团发展急需的优秀人才，打造一支既有丰富实践经验，又有年轻
、富有激情
、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取
、开拓创新的优秀人才队伍。

三大核心管理机制

竞聘选用、考核激励
、培训开发三大管理机制是集团打造优秀人才队伍的法宝。

竞聘选用：优化改进人才甄选测评手段
，通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式，不断增强员工的危机意识、竞争意识，“给上进的以动力
、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出
，始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。

考核激励：对不同层次员工，建立个性化
、针对性、实用性的考核激励方案，客观准确地评价员工的工作业绩，强调业绩考核与激励紧密挂钩，员工参与分享企业发展成果，不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。

培训开发：集团高度重视人力资本的持续增值，通过实战模拟、案例研讨
、互动教学、岗位轮换

、见习实践
、团队分享
、内部讲师等多种方式，为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。

塑造企业特色文化
，成就HG222百年基业

“诚信、创新
、协作、共赢”的HG222特色企业文化统一了HG222人的思想、观念
、态度、行为和价值观，为HG222人干事创业提供源源不断的精神动力
。“诚信”是立身之本
，要实事求是
、坦诚务实
、信守承诺；“创新”是发展之道，要主动寻求变革
、敢于突破常规、大胆尝试；“协作”是共赢之基
，要强化内部高效协同
，提高资源整合效率，同时维护外部良好合作，构建产业生态
；“共赢”是最终目标，要寻求各利益相关者的合作共赢
。生生不息的HG222企业文化将凝聚四方英才
、成就HG222百年基业。